黑色屋顶的下面，是一排两人高的大型钢木书架，上面码放着齐齐整整的书，我看到很多装帧奢侈的画册和硬书脊的书，估计差不多有一吨多重。书架的两边站着几丛看不见花盆的绿色植物和比较夸张的钢木家具。地板是灰色的，这种金属灰色的颜料一直延伸到钢木桌子的腿上。
我们几个人坐在吊灯下，银色的光不均匀地流泻，要讨论一个关于创意产业的话题。在这样的环境里扯淡，不许抬头，一抬头任何一个人的自信心都会在瞬间化为乌有，架子上的字和浓墨重彩的画片溢出来，让你觉得自己浑身轻飘飘的，没有丝毫的创意可言。
创意经济不是普通人的事情，每一个渴望创新的人都必定有着异乎寻常的思维和神经质一样的勇气，都需要有纳什一样天才般的头脑，有盖茨那样神仙般的经营艺术，还必须有执著啊，坚韧啊，顽强不屈啊，八面玲珑啊等等众多生意人的优秀品质，才可以从业！
宽度国际的元总是一个冷静而充满智慧的人，他们进入创意产业是有准备的，而我进入这样一个研究团队是没有准备的。
当年瀛海威的创始人张树新就是创意产业的试水者，我记得大约在1997年前后，北京白颐路口竖着一面硕大的牌子，上面写着：“中国人离信息高速公路还有多远？向北
作为中国第一个互联网接入服务商，瀛海威甚至比中国电信的ChinaNet还要早两年出世。当年丁磊的个人BBS就挂在瀛海威的网站上，而张朝阳现在的技术总监也曾经是当年瀛海威若干“小孩”中的一个。但是瀛海威已经过去，它作为中国互联网代名词的时代已经完结。1996年瀛海威被收购，1997年出现大亏损，1998年张树新辞职，这些已经变成中国互联网历史的碎片。
我在网上看过一个东西，互联网先烈传。排在第一位就是瀛海威和比吴士宏更早奔袭在IT江湖的
我们做一个创意网站，一个贩卖智慧和创意的网站，是在进入一个充满未知数的领域，是在进入一个“机会与风险齐飞，利润共品牌一色”的陌生的国度，横亘在网络、创意、设计、市场等若干随机化风险共存的白色地带。对我们这样一个团队，首先是一个考验。
那么，我想，我们有三个问题必须解决：第一，网站的盈利模式是什么，就是挣谁的钱，怎么挣？第二，谁是我们的创意提供者，谁是我们的创意生产者？第三，最重要的是必须考虑谁将是我们的顾客，我们的利润之源？
在创意产业上，合着和谐经济的步子，我们走在一个充满诱惑的路上。现在社会变得好了，不兴动不动打架，也不兴动不动破产，但钱是我们自己的，一定好好想明白，自己的事情要拿个好主意，因为我们在做着先驱者的事情。
我们要探索一条从先锋到先驱的路，而不能在前进的路上成为先烈，这一点，生意人更加看重。
关于市场研究这件事情，我的想法也是一样的，我们现在是一个先锋，战斗在黄土高原上晋商后裔们操持的市场上，无论如何，我们也不能趟着烈士的道路走，我们只能成为先驱。
思考一下，从先锋到先驱，我们必须怎么做！
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