[ 2007-12-13 17:37:00 | ]
尽管中外企业齐齐出现在奥组委的各类活动中,但是如何运用奥运的杠杆,将品牌和经济效应发挥到极致,有着多次奥运营销经验的跨国企业们显得很老道。北京奥组委的一位官员亲手签了好几家民营企业的赞助合同。
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在他眼里,中国的企业尽管投入大,却没有建立合适的商业模型,让每一分钱产生更大效益,其投入没有和品牌效应、销售业绩等指标建立起联动。“甚至一些国内的大型企业,在后续的投资回报的评估、销售手段等方面都很粗放。”
相比之下,他接触的跨国企业的奥运赞助活动已经有一套成熟的运作体系。去年年底在国际奥委会总部瑞士洛桑培训时,一些跨国企业为奥运营销而建立的投入产出商业模型令他印象深刻。据一项统计表明,在1984年奥运会正式商业化之后,直至2004年累计的144家奥运会合作伙伴中,只有约30%的企业是在奥运项目上盈利的,剩余70%的企业在奥运会结束后,也结束了其短期的奥运价值收益。那些被消费者们长久记忆的奥运会赞助商品牌,其实走过了一条并不平坦的体育营销之路。
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